在工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈中，主機(jī)制造企業(yè)占據(jù)著**主導(dǎo)地位，這決定了其將是發(fā)起產(chǎn)業(yè)鏈整合的**佳主體。它們可以通過對上下游企業(yè)施加縱向約束，或者形成戰(zhàn)略同盟，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值**大化或者實(shí)現(xiàn)縱向的產(chǎn)業(yè)利潤**大化。這樣的成功案例在零售業(yè)中**為突出，如擁有2000億美元和15%年增長率的零售巨頭沃爾瑪集團(tuán)，國內(nèi)的京東商城和蘇寧電器。被譽(yù)為“中國**成功的國際化企業(yè)”的華為、臺資高新科技企業(yè)富士康，都是成功進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合的代表。在工程機(jī)械行業(yè)，卡特彼勒的發(fā)展也受益于其強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢?？ㄌ乇死請?jiān)持占據(jù)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)**戰(zhàn)略，并著力打造高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈。例如，卡特彼勒對于核心零部件的控制，因?yàn)楹诵牧悴考钱a(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值**環(huán)節(jié)，所以卡特彼勒把核心技術(shù)的研發(fā)和零部件生產(chǎn)控制在自己手中，非核心零部件，則通過國際分包網(wǎng)絡(luò)和戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)等形式組織企業(yè)進(jìn)行協(xié)同生產(chǎn)或者外部采購。
